白小虎帶班檢查雄安國貿(mào)中心項目
來源：安監(jiān)部、中國五冶
作者：安監(jiān)部、中國五冶
發(fā)布時間：2025年05月28日
5月27日下午，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎帶班檢查五冶雄安國貿(mào)中心項目，召開調(diào)研座談會，聽取中冶雄安指揮部和五冶雄安國貿(mào)中心項目工作匯報，并對后續(xù)工作提出五點要求。
一是強化質(zhì)量意識，打造品牌標桿。建設(shè)雄安新區(qū)是千年大計、國家大事，作為參建央企，要堅持策劃先行、樣板引路，爭獲國家級獎項，共創(chuàng)“雄安質(zhì)量”，以精品工程塑造企業(yè)品牌形象。二是統(tǒng)籌項目管理，保障品質(zhì)履約。以《工程項目管理手冊》為指導(dǎo)，推進精細化管理，保障資源投入，優(yōu)化工序銜接，確保項目完美履約。三是突出商務(wù)引領(lǐng)，提升盈利能力。樹立“大商務(wù)”理念，統(tǒng)籌調(diào)配生產(chǎn)要素，細化責(zé)任，強化考核，提升項目盈利能力。四是筑牢安全底線，嚴控安全風(fēng)險。當(dāng)前正值雨季，即將進入汛期，要務(wù)必時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化防汛崗位職責(zé)，強化安全檢查與隱患排查整改，加強消防安全管理，做好生命通道標識，確保安全生產(chǎn)無事故。五是聚焦人才培養(yǎng)，鍛造精英團隊。項目團隊要靜下心來多學(xué)習(xí)、多充電，深入研究勞務(wù)管理，研究一份合同、熟悉一套圖紙、分析一套清單，打造一支強隊。
中國中冶副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿，工程部、雄安指揮部及中國五冶相關(guān)人員遇瑞、奚會祥等陪同檢查。
帶班檢查現(xiàn)場
項目會議現(xiàn)場
